Можно ли использовать субсидии в Казахстане на внедрение 1С, ERP и цифровизацию бизнеса
Разбираем механизмы государственной поддержки цифровизации предприятий в Казахстане: какие субсидии доступны, как их получить и на какие системы можно направить средства.
06 июля 2026
8 мин чтения
Субсидии / ERP / 1С
Какие расходы на цифровизацию могут подойти под господдержку
В Казахстане есть государственная услуга «Возмещение затрат на внедрение цифровых технологий». На eGov она указана как услуга Министерства промышленности и строительства РК, оператором выступает QazIndustry, а срок оказания услуги составляет 14 рабочих дней.
В реестре государственных услуг отдельно указано, что возмещение может относиться к разработке и/или внедрению автоматизированных систем управления, в том числе к приобретению лицензированного программного обеспечения. Это важная формулировка, потому что ERP-система, 1С, производственные модули 1С, системы складского учета, планирования, управления производством и другие учетные решения могут рассматриваться именно как часть автоматизированной системы управления.
На практике под проект цифровизации могут подойти:
- внедрение ERP-системы для управления производством, складом, закупками, продажами и финансами;
- внедрение 1С, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление торговлей, 1С:ЗУП или других решений, если они закрывают реальные бизнес-процессы;
- автоматизация производственного учета, планирования, расчета себестоимости;
- внедрение систем учета маркированной продукции;
- интеграция 1С с оборудованием, кассами, складскими терминалами, ЭСФ, учетными и аналитическими системами;
- приобретение лицензированного программного обеспечения, если оно входит в проект автоматизации;
- внедрение элементов Индустрии 4.0 и цифровых решений для повышения производительности.
Главное — показать, что именно изменилось в работе компании: какие процессы автоматизированы, какие ручные операции убраны, какие данные стали прозрачнее, где сокращаются ошибки и как это влияет на производительность.
Автоматизация бизнеса
Нужно внедрить 1С или ERP под реальные процессы?
Поможем определить, какие участки бизнеса стоит автоматизировать. Подготовим понятный план внедрения с этапами и результатами.
Кто может получить возмещение затрат на цифровизацию
Возмещение затрат на внедрение цифровых технологий через QazIndustry могут рассматривать производственные компании Казахстана, которые относятся к субъектам промышленно-инновационной деятельности и выпускают продукцию из перечня приоритетных товаров.
Мера больше подходит для предприятий, у которых есть производство: сырье, материалы, оборудование, производственные операции, склад, готовая продукция и процессы, которые можно автоматизировать через 1С, ERP, цифровое оборудование или другие системы управления.
Чтобы заявку приняли к рассмотрению, компания должна соответствовать базовым требованиям:
Быть зарегистрированной не менее 1 года до даты подачи заявки
Не иметь задолженности по налогам, пенсионным взносам и соцотчислениям на день подачи заявки
Показывать ежегодное увеличение налоговых отчислений за предыдущие 3 года, если нет исключений
Подтвердить расходы документами: договором, актами, счетами и платёжными документами
Возмещение не подойдет компаниям, которые не связаны с производством и хотят компенсировать обычную покупку программы для учета. Например, торговой или сервисной компании без производственной составляющей будет сложнее обосновать такую заявку.
Также мера не распространяется на крупный бизнес (Крупным бизнесом считается компания, у которой среднегодовая численность работников превышает 250 человек, а среднегодовой доход выше 3 000 000 МРП.), участников специальных экономических зон, компании с долей государства, национального холдинга или национальной компании 50% и более, а также на заявителей, которые нарушили условия прошлых соглашений о возмещении затрат.
Проще говоря: если предприятие производит продукцию, входит в нужный перечень, зарегистрировано в реестре казахстанских товаропроизводителей и внедряет 1С, ERP или цифровые решения для управления производством, складом, себестоимостью, материалами, оборудованием или бизнес-процессами - такой проект можно рассматривать для подачи на возмещение. Если речь только о стандартной автоматизации бухгалтерии, торговли или внутреннего учета без производственного процесса, сначала нужно отдельно проверять соответствие условиям программы.
Сколько затрат можно возместить
В материалах Министерства промышленности и строительства РК указано, что предприятия обрабатывающей промышленности могут возмещать 40% затрат по направлениям, связанным с совершенствованием процессов, цифровыми технологиями, оборудованием и повышением компетенций работников. Для цифровых стратегий, разработанных казахстанскими IT-компаниями, указывается возможность возмещения 50% затрат.
В реестре мер господдержки по направлению автоматизированных систем управления и ПО указан размер возмещения 40–50%, но не более 60 млн тенге, со сроком 24 месяца.
Проект лучше заранее оформлять как полную цифровизацию: с целями, этапами, договором, актами, платежными документами и описанием результата.
Можно ли оплатить внедрение 1С через Даму
Например, в рамках субсидирования по единой комплексной программе на сайте Даму указаны направления для микро, малого, среднего и крупного предпринимательства. Для малого и среднего бизнеса указана максимальная сумма до 3 млрд тенге, конечная ставка для заемщика от 8% до 10%, а цели займа включают инвестиции, пополнение оборотных средств и рефинансирование.
Если компания берет кредит на проект развития, а автоматизация является частью инвестиционного проекта, внедрение ERP или 1С может рассматриваться как часть расходов по проекту. Но здесь важно смотреть условия конкретной программы, банк, ОКЭД, цель финансирования и требования к заемщику.
QazIndustry — это чаще про возмещение части затрат на цифровизацию и повышение производительности; Даму — это чаще про снижение финансовой нагрузки по кредиту или займу, за счет которого компания реализует проект.
Когда внедрение 1С может быть сильным проектом для господдержки
Лучше всего смотрятся проекты, где автоматизация решает конкретную производственную или управленческую проблему.
Например, компания ведет производство в Excel, остатки на складе не совпадают с фактическими, себестоимость считается вручную, руководитель видит финансовый результат с задержкой, а данные по заказам, закупкам и производству хранятся в разных местах. В этом случае внедрение ERP или 1С можно описать как проект по повышению управляемости и производительности.
Сильный проект обычно отвечает на несколько вопросов:
- какие процессы сейчас выполняются вручную
- где возникают ошибки, задержки или потери
- какие участки будут автоматизированы
- какие данные будут собираться в единой системе
- какие показатели изменятся после внедрения
- как система поможет управлять производством, складом, персоналом, закупками или финансами
Если же компания просто покупает типовую конфигурацию для бухгалтерии, без описания эффекта и связи с производительностью, шансы на поддержку ниже.
4 ошибки при подготовке проекта на господдержку
Чаще всего проблемы возникают не из-за самой 1С или ERP, а из-за слабой подготовки проекта.
- 1 Первая ошибка
Считать, что любая покупка программы автоматически является цифровизацией. Для господдержки важно показать связь с бизнес-процессами, производительностью и управляемостью.
- 2 Вторая ошибка
Начинать внедрение без нормальной документальной базы. Если нет договора, актов, платежных документов, спецификаций и описания результата, доказать расходы будет сложнее.
- 3 Третья ошибка
Не проверять ограничения программы. Условия могут зависеть от отрасли, ОКЭД, размера бизнеса, перечня приоритетных товаров, доли участия государства и других факторов.
- 4 Четвертая ошибка
Подавать проект как IT-затраты, а не как управленческое изменение. ERP и 1С ценны не сами по себе, а потому что помогают компании лучше управлять запасами, производством, персоналом, финансами и отчетностью.
Не начинайте внедрение без понятного плана
Мы поможем разобрать текущие процессы, определить приоритеты, выбрать подходящее решение и составить дорожную карту
Как подготовить проект внедрения 1С или ERP
Лучше начинать не с выбора конфигурации, а с описания задач бизнеса. Например: сократить ручной ввод данных, наладить учет материалов, видеть остатки по складам, автоматизировать расчет зарплаты, ускорить закрытие месяца, связать производство с закупками и продажами, получать отчеты по себестоимости и маржинальности.
Такой подход полезен не только для господдержки. Он помогает бизнесу заранее понять, за что он платит и какой результат должен получить после внедрения.
Готовы к цифровой
трансформации бизнеса?
Проведем аудит процессов, подберем оптимальное решение 1С или ERP, составим план внедрения и реализуем систему под ключ.
Оставьте заявку
Заполните форму — мы свяжемся с вами в течение дня