Оставьте заявку и получите бесплатную сессию с экспертом
по вашим вопросам
это бесплатно
Цифровая трансформация розничной сети: от хаоса данных к единой системе управления
Все остатки, продажи и отчеты в реальном времени. Сократим потери и поможем сети расти без лишних затрат на IT
Рассчитать проект Оставьте заявку
Оставьте заявку и получите консультацию с техническим специалистом уже сегодня
Что такое цифровая трансформация розничной сети магазинов?
Цифровая трансформация — это перестройка ИТ-ландшафта компании, при которой розничная сеть получает не набор разрозненных систем, а единую управляемую архитектуру
Она включает в себя:
- Централизацию данных и систем — переход от локальных баз магазинов к единой платформе (1С:ERP, специализированные решения), что обеспечивает консистентность и прозрачность информации
- Интеграцию через API или шину данных — связка учётных, логистических, складских и CRM-систем в единый контур с минимизацией ручных операций
- Внедрение инструментов аналитики в реальном времени — BI, дашборды и отчёты, работающие напрямую с актуальными данными, без задержек и ручной обработки
Как понять, что вашей сети магазинов нужна цифровая трансформация
Цифровая трансформация бизнеса особенно актуальна, если:
- Данные между магазинами и центральным офисом расходятся
- Используются разные IT-системы и устаревшее ПО
- Нет единого центра хранения данных: каждый магазин «живет своей жизнью»
- Руководство не видит, какие товары и клиенты приносят наибольшую прибыль
- Интеграция с бухгалтерией и управленческими системами вызывает трудности
- Нет актуальных остатков и аналитики в реальном времени
До внедрения
- Разрозненные IT-системы и устаревшее ПО
- Каждый магазин живет «своей жизнью»
- Нет единой аналитики и актуальных остатков
- Ошибки из-за дублирования данных
- Потери от неликвидов и просрочки
После внедрения
- Единая база для всей сети
- Все данные согласованы и всегда актуальны
- Интеграция с ERP, WMS, CRM, ЦЭДМ (Tañba)
- Управленческая отчётность онлайн
- Прозрачный контроль продаж и запасов
Как мы работаем: подбираем и внедряем ПО
Диагностика текущих процессов и систем
Мы начинаем с анализа: как устроен учет в вашей сети, какие системы уже работают, где возникают ошибки и «узкие места». Это помогает понять, какие данные нужны бизнесу и какие процессы требуют перестройки
Подбор оптимального решения
Мы не предлагаем универсальную «коробку». Вместе с вами выбираем, что будет эффективнее: 1С (ERP, Розница, WMS) или специализированное ПО. При этом учитываем отраслевую специфику — аптечную сеть, продуктовый ритейл, fashion
Централизация данных
Все торговые точки подключаются к единой базе. Это значит, что остатки, цены и продажи всегда синхронизированы. Директор в центральном офисе и менеджер в магазине работают с одной и той же информацией
Интеграция с учетными и внешними системами
Мы связываем новую систему с ERP, WMS, CRM, ЦЭДМ (Tañba) и логистикой. Используем шину данных или API, чтобы исключить ручной ввод и ошибки
Пилот и масштабирование
Начинаем с пилотного магазина или региона, тестируем систему в боевых условиях. После этого расширяем внедрение на всю сеть. Такой подход позволяет не останавливать бизнес и минимизировать риски
Обучение, сопровождение и поддержка
После запуска мы не «уходим», а остаёмся рядом: дорабатываем систему под новые потребности, помогаем с отчетностью, консультируем сотрудников
Эффекты от внедрения в цифрах
Реальные результаты, которых добились наши клиенты
- ~10 млн тенге в годСокращение потерь от просрочки
- ~8 млн тенге в годЭкономия на поддержке старых ИС
- +25%Рост оборачиваемости товаров
- +40%Снижение трудозатрат на рутинные процессы
- +15%Рост прибыли за счет продажи уцененных товаров
- +50%Ускорение отчетности: данные для руководства – онлайн
От чего зависит стоимость внедрения цифровая трансформация
Стоимость проекта формируется индивидуально, потому что цифровая трансформация — это не просто внедрение программы, а изменение всей модели управления сетью. На итоговый бюджет влияют:
-
Текущий уровень зрелости IT-ландшафта
Насколько системы компании устарели или разрознены, требуется ли миграция данных и замена инфраструктуры -
Масштаб сети и количество пользователей
Чем больше торговых точек, складов и сотрудников вовлекается в проект, тем выше его сложность -
Интеграции с внешними и внутренними системами
Бухгалтерия, ERP, WMS, CRM, логистика, маркетинг, Tañba — чем больше систем объединяется в единый контур, тем больше ресурсов нужно -
Сложность бизнес-процессов
Если трансформация затрагивает не только продажи, но и логистику, закупки, ценообразование, программы лояльности — потребуется больше этапов настройки и тестирования -
Индивидуальные доработки
Можно ограничиться типовым внедрением или разработать уникальные модули под отраслевую специфику -
Уровень вовлечённости бизнеса и поддержки подрядчика
Чем активнее участвует внутренняя команда и чем шире зона ответственности подрядчика (поддержка, сопровождение, развитие), тем выше стоимость, но и тем меньше рисков
Мы рассчитываем стоимость трансформации, исходя из конкретных задач компании и ожидаемого эффекта для бизнеса
Автоматизация ритейла: дополнительные услуги
Цифровая трансформация розничной сети
Перестройка ИТ-ландшафта компании, интеграция через API или шину данных, внедрение систем аналитики
Маркировка товаров в Казахстане под ключ
Автоматизация маркировки товаров: интеграция с ИС МПТ, складом, оборудованием и учет кодов маркировки для бизнеса Казахстана.
Автоматизация склада в Казахстане: 1С, ТСД и WMS
Автоматизация склада: адресное хранение, штрихкодирование, ТСД, WMS и интеграция с 1С. Контроль остатков и инвентаризация.
Внедрение 1С:Управление торговлей в Казахстане
Автоматизация продаж, закупок и склада в 1С:Управление торговлей. Настройка, интеграции, перенос данных и запуск в Казахстане.
Внедрение 1С:Комплексная автоматизация в Казахстане
Внедряем 1С:Комплексная автоматизация для Казахстана: учет, продажи, склад, производство, финансы, зарплата, интеграции и сопровождение.
Оставьте заявку
Оставьте заявку и получите консультацию с техническим специалистом уже сегодня
Познакомьтесь с нашими экспертами
60 минут разговора с нашим архитектором или проектным менеджером — разберем задачу, обозначим риски и предложим 2–3 рабочих варианта