Оставьте заявку и получите бесплатную консультацию со специалистом уже сегодня
Как мы работаем: этапы внедрения 1С:Розница для Казахстана
В процессе проект внедрения 1С проходит несколько основных стадий:
Инициация проекта
анализ текущей работы магазинов, касс и учета, поиск узких мест, определение целей и проектирование будущей схемы работы
✔ Результат: старт проекта, утвержденные цели и сроки
Подготовка данных и настройка интеграции
подключаем кассы, оборудование и учётные системы; очищаем и структурируем номенклатуру; настраиваем рабочие обмены ценами, остатками и продажам
✔ Результат: чистая база и стабильные интеграции
Настройка системы под процессы
настраиваем кассы, скидки, акции, лояльность, работу с ККМ и ОФД, процессы прихода, списаний, перемещений и инвентаризаций; задаём права доступа
✔ Результат: 1С:Розница полностью отражает процессы магазина
Тестирование
прогоняем реальные сценарии продаж, скидок, возвратов, сверяем остатки и документы, проверяем обмены и корректируем ошибки
✔ Результат: стабильно работающая и проверенная система, адаптированная под реальные задачи пользователей
Обучение пользователей
обучаем кассиров, администраторов и товароведов, даём инструкции по операциям и проводим практику на рабочих местах
✔ Результат: команда, готовая к самостоятельной работе
Промышленная эксплуатация
осуществляем полномасштабный запуск системы для всех пользователей
✔ Результат: компания полноценно работает в новой системе
Эффекты от внедрения 1С:Розница в цифрах
По статистике наших клиентов в Казахстане:
-50%
Ошибок кассиров благодаря контролю операций
5-7%
Увеличение маржинальности за счет перераспределения ассортимента в пользу высокомаржинальных позиций
25-40%
Увеличение точности прогнозов
15-25%
снижение отклонения фактических показателей от плановых
20-30%
уменьшение товарных остатков
80%
выявление и сокращение неэффективных затрат
Оставить заявку
Оставьте заявку и получите бесплатную консультацию со специалистом уже сегодня
От чего зависит стоимость внедрения 1С:Розница в Казахстане
Стоимость внедрения 1С варьируется в зависимости от множества факторов. Понимание этих аспектов помогает заранее планировать бюджет и выбрать оптимальный вариант автоматизации
Масштаб торговой сети
Количество магазинов, касс, складов, рабочих мест и подключений определяет объём работ и сложность настройки. Чем больше сеть — тем больше интеграций, обменов и тестирования требуется
Уровень сложности процессов
Развитое ценообразование, сложные акции, матричные скидки, бонусные программы или особые правила учёта требуют дополнительной настройки. Чем больше уникальных бизнес-требований — тем выше трудоёмкость проекта
Объем и качество данных
Номенклатура, фото, характеристики, цены, остатки, история продаж — чем больше данных, тем дольше проходит миграция и сверка
Функциональные требования к системе
Если нужны отчеты, новые документы, уникальные интерфейсы кассира или нестандартные процессы — добавляется работа программистов
Интеграция с внешними системами
Интеграция 1С с CRM
Интеграция 1С с банками
Интеграция 1С с онлайн-кассами Казахстан
Интеграция 1С с e-commerce
Интеграция 1С с BI
Интеграция 1С с WMS
Все это влияет на итоговую стоимость проекта внедрения 1С
Формат внедрения и сопровождения
Стандартное внедрение — без индивидуальных доработок, минимальная стоимость Дополнительно: сопровождение 24/7, обучение сотрудников, консультации руководства
Стоимость определяется на основе комплексного анализа этих параметров, что позволяет сформировать оптимальное решение, соответствующее как текущим задачам бизнеса, так и стратегическим целям его развития