Риски нарушения законодательства и сложности с обновлениями.
Дороговизна поддержки кастомных доработок и зависимость от кода.
Прозрачность управленческого учета производства и себестоимости.
Поддержка масштабирования и новых бизнес-процессов компании.
Качественный аудит базы, очистка данных и грамотное тестирование снижают риски сбоев при запуске ERP. Начните подготовку с экспертами.
Переход с УПП на ERP - пересборка учетной системы под текущие задачи бизнеса. Компания получает управляемую среду, где данные работают в единой логике.
В УПП производственный учет часто держится на накопленных доработках, ручных сверках и привычных отчетах, которые сложно развивать. При переходе на ERP производственные заказы, данные связываются в единую систему.
В старой УПП расчет себестоимости часто зависит от исторически сложившихся настроек, доработок и ручной проверки данных. В ERP затраты можно учитывать по статьям, подразделениям, заказам, номенклатурным группам и др.
В УПП складские остатки, закупки и производственные потребности часто требуют дополнительных сверок. В ERP остатки, резервы, потребности, заказы поставщикам, перемещения и производственные планы работают в одной цепочке.
За годы работы 1С:УПП часто обрастает нестандартными решениями, которые становятся постоянной частью учета. Поддержка такой базы зависит от узких специалистов и усложняет любые изменения. При переходе на ERP доработки анализируются отдельно, а устаревшие механизмы не переносятся.
В УПП управленческие отчеты часто собираются из нескольких источников. Из-за этого один показатель может отличаться. После перехода на ERP данные по производству, складу, закупкам, продажам, затратам и финансовому результату формируются в единой системе.
УПП часто продолжает работать, но ее становится сложнее адаптировать. Любое развитие превращается в отдельный технический проект вокруг старой базы. ERP дает более устойчивую основу для дальнейшей автоматизациии.
Переход с УПП на ERP проходит поэтапно: сначала мы анализируем текущую базу и бизнес-процессы, затем готовим целевую систему, выполняем тестовый перенос и только после проверки запускаем 1С:ERP в работу.
Проверяем текущую базу УПП: справочники, остатки, документы, доработки, отчеты, права доступа, интеграции и качество данных. Отдельно анализируем производственный учет, склад, закупки, продажи, финансы и расчет себестоимости.
Разворачиваем чистую базу 1С:ERP на сервере заказчика или в облаке. Настраиваем учетную политику, структуру организаций, склады, подразделения, роли пользователей, права доступа и ключевые параметры учета.
Выполняем перенос данных в тестовый контур ERP: НСИ, остатки, взаиморасчеты, складские данные, производственную нормативку, финансовые и управленческие аналитики. После загрузки сверяем контрольные показатели: остатки, задолженности, запасы, себестоимость и ключевые отчеты.
После тестовой проверки выполняем финальную миграцию в рабочую базу. Настраиваем обмены с другими системами, обучаем пользователей, передаем инструкции и сопровождаем компанию в первый период работы в ERP.
Миграция с УПП на ERP относится к сложным проектам: важно не только перенести данные, но и сохранить логику учета, связи между объектами, корректность остатков. Поэтому переход выполняется поэтапно - с аудитом, тестовой загрузкой, сверкой показателей до промышленного запуска.
Данные переносятся как единая учетная система с сохранением всех связей между справочниками и регистрами.
Тестовая миграция в отдельный контур с полной сверкой оборотов и остатков до промышленного запуска.
Качество подтверждается автоматизированной сверкой и экспертной проверкой учетных блоков.
Мигрируем только необходимое, исключая накопленные ошибки из устаревшей базы.
Переход с УПП на ERP подходит компаниям, у которых в старой базе завязаны не только бухгалтерские операции, но и основные бизнес-процессы: производство, склад, закупки, продажи, финансы, управленческий учет и расчет себестоимости.
1С подходит компаниям, где важно связать производственные заказы, спецификации, нормы расхода, складские остатки и выпуск продукции.
ERP подходит бизнесу с большим объемом номенклатуры, несколькими складами, регулярными закупками и продажами.
Переход на ERP нужен, если в УПП ведутся партии, серии, характеристики номенклатуры, разные склады и складские аналитики.
Подходит компаниям, которым нужно вести учет по нескольким организациям, направлениям деятельности или филиалам в единой системе.
Если УПП долго использовалась, в ней обычно накапливаются нестандартные отчеты, обработки и ручные схемы учета, ставшие постоянными.
ERP подходит бизнесу, где важно анализировать не только регламентированный учет, но и маржинальность, запасы и эффективность подразделений.
Стоимость перехода с 1С:УПП на 1С:ERP зависит не только от количества пользователей или размера базы. На цену влияет состояние текущей УПП, объем переносимых данных, сложность производственного учета, количество доработок, интеграции и требования к запуску новой ERP-системы.
Итоговая стоимость перехода с УПП на ERP определяется после аудита базы. По результатам обследования мы готовим карту миграции: фиксируем состав данных для переноса, список доработок, интеграции, этапы проекта, сроки и понятный расчет бюджета.
Рассчитать стоимость переходаМы уже реализовали проекты для компаний из Казахстана и хорошо понимаем специфику работы бизнеса в регионе
Учитываем требования налогового и бухгалтерского учета, работаем с ЭСФ, СОНО и другими государственными сервисами
Адаптируем конфигурации под требования законодательства и отраслевых стандартов Казахстана, включая корректные формы отчетности
Наши специалисты знают нюансы работы с НДС, ЗУП, кадровыми и расчетными блоками именно в казахстанских реалиях
Перед миграцией мы анализируем базу УПП, выявляем дубли, устаревшие объекты, ошибки в остатках и доработки, которые могут помешать запуску.
Мы не оставляем компанию один на один с новой системой: помогаем пользователям, проверяем ключевые операции и устраняем замечания после запуска.