Проектный опыт SOWITA

Кейсы автоматизации бизнеса в Казахстане

Показываем, как внедрение 1С, BI, систем управления данными и интеграционных решений помогает компаниям сокращать ручную работу, повышать качество данных и получать измеримый бизнес-результат.

1С и учет BI и аналитика Документооборот Интеграции и MDM

Реализованные проекты

Внедрение ERP, учетных систем, BI-аналитики и интеграционных решений под ключ.

47+

завершенных кейсов

98%

довольных клиентов

Консультация с экспертом
бесплатно

Расскажите текущую ситуацию - мы подберем решение индивидуально под ваш бизнес

Готово!

Мы свяжемся с вами и отправим чек-лист

Результаты проектов в цифрах

Какой эффект получает бизнес

до 5 раз

быстрее согласование документов

до 90%

автоматизации подготовки отчётности

до 25%

сокращения операционных затрат

до 3000

сотрудников в единой цифровой системе

15+

корпоративных систем в связанном ИТ-контуре

130

торговых точек с данными в реальном времени

Как строится работа над проектом

От обследования до измеримого результата

Обследование
Этап 1

Обследование

Изучаем процессы, системы, данные и ограничения.

Проектирование
Этап 2

Проектирование

Определяем архитектуру, этапы, бюджет и показатели результата.

Внедрение
Этап 3

Внедрение

Настраиваем решение, интеграции и перенос данных.

Запуск и развитие
Этап 4

Запуск и развитие

Обучаем пользователей, стабилизируем систему и контролируем эффект.

Частые вопросы
о проектах автоматизации

Собрали ответы на ключевые вопросы о внедрении, сроках, интеграциях и сопровождении ИТ-систем. Если не нашли нужное — напишите нам, разберём вашу задачу.

Срок зависит от масштаба компании, количества пользователей, состава интеграций и необходимости переноса данных. Небольшой проект может занять от нескольких недель, а комплексная автоматизация нескольких подразделений — несколько месяцев. После обследования мы определяем этапы, сроки и состав работ.

Да. Проект можно разделить на отдельные этапы: обследование, запуск ключевых процессов, перенос данных, интеграцию с другими системами и дальнейшее развитие. Поэтапное внедрение позволяет снизить нагрузку на сотрудников, распределить бюджет и быстрее запустить наиболее важные функции.

Да. Мы работаем как с типовыми решениями 1С, так и с доработанными конфигурациями. Перед началом проекта специалисты анализируют существующие изменения, оценивают их влияние на обновления и определяют, какие доработки необходимо сохранить, переработать или заменить типовым функционалом.

Предварительную оценку можно сделать на этапе обследования. Для этого анализируются трудозатраты сотрудников, количество ручных операций, ошибки, потери времени, стоимость сопровождения текущих систем и другие показатели. Точный результат зависит от исходных данных и качества внедрения, поэтому расчет используется как ориентир для принятия решения, а не как гарантированное значение.

Со стороны заказчика обычно нужен ответственный сотрудник, который сможет согласовывать требования, предоставлять доступ к системам и участвовать в проверке результатов. В проект также могут быть вовлечены руководители подразделений, бухгалтерия, кадровая служба, ИТ-специалисты и ключевые пользователи. Состав команды зависит от задач и масштаба внедрения.

Да. Решения на базе 1С можно интегрировать с CRM, интернет-магазинами, маркетплейсами, банковскими сервисами, системами электронного документооборота, BI-платформами, складским оборудованием и другими корпоративными системами. Перед началом работ мы проверяем доступные способы обмена данными и определяем подходящую архитектуру интеграции.

После запуска мы проверяем работу ключевых процессов, устраняем выявленные ошибки и помогаем пользователям адаптироваться к новой системе. При необходимости проект может включать техническую поддержку, обновление конфигурации, развитие функционала и подключение новых подразделений или интеграций.

Обсудим, какой результат может получить ваш бизнес

Изучим текущую систему, определим основные ограничения и предложим первые шаги по автоматизации