1С:ERP и ИИ‑аналитика
для управления строительством

С 1 августа 2026 года BIM становится обязательным для школ вместимостью от 600 учащихся, аэропортов, тоннелей, мостов длиной от 100 метров и уникальных объектов. С 1 января 2028 года требования расширяются на многоквартирные жилые дома, общественные здания, объекты здравоохранения и образования. С 1 января 2030 года BIM обязателен практически для всех объектов строительства.

UNO — это уникальный цифровой идентификатор, который присваивается каждому объекту строительства в Казахстане. Он позволяет отслеживать полную историю строительства в цифровом формате, вести цифровой паспорт объекта и обеспечивать прозрачность всех этапов. Наше решение автоматически передаёт данные в Е-Курылыс для получения UNO без ручного переноса.

Да. Renga тесно интегрирована с решениями 1С на базе ERP. Интеграция позволяет автоматически передавать данные из BIM-модели в 1С:ERP — спецификации, ведомости объёмов работ, изменения в проекте. Это исключает двойной ввод и ручную корректировку данных. Renga адаптируется под казахстанские строительные нормы (СН РК) и поддерживает экспорт в формат IFC для прохождения госэкспертизы.

Да. Пункт 5 статьи 44 нового Строительного кодекса прямо запрещает использование сметных цен и нормативов в бухгалтерском учёте подрядчика. Учёт фактических затрат и формирование финансовой отчётности должны вестись отдельно от сметных расчётов. Наше решение разделяет сметный и бухгалтерский учёт, автоматически конвертируя данные между системами без нарушения требований кодекса.

ИИ-аналитика в составе 1С:ERP накапливает фактические данные по всем завершённым и текущим объектам — расход материалов, производительность бригад, простои техники, отклонения по сметам. На основе этих данных система ежедневно формирует прогнозы по каждому активному проекту, автоматически подсвечивает объекты с высокой вероятностью перерасхода или сдвига графика и выдаёт рекомендации для управленческих решений. Управленческие решения принимаются до наступления события, а не постфактум.

Стандартный график внедрения комплексного решения (1С:ERP + Смета + Renga + Бухгалтерия + ИИ-аналитика): аудит и ТЗ — 2–3 недели, настройка и адаптация — 4–8 недель, обучение персонала — 1–2 недели, опытная эксплуатация на пилотном объекте — 2–4 недели, промышленный запуск — 1–2 недели. Итого: 10–19 недель в зависимости от масштаба компании и количества объектов.

1С:Смета поддерживает ресурсный метод расчёта сметной стоимости, базисно-индексный метод (в ценах 2001 года с применением индексов), нормативы СН РК, сборники сметных цен и нормы накладных расходов. Система автоматически проверяет сметы на ошибки и корректирует их при изменении цен, сокращая время подготовки смет до 60%.

В 1С:ERP Управление строительной организацией учёт строится по-разному в зависимости от роли компании. Заказчик учитывает инвестиции в строительство, контролирует освоение бюджетных средств и принимает выполненные работы от подрядчиков. Генподрядчик ведёт учёт собственных затрат на строительство, формирует акты выполненных работ (КС-2, КС-3) для заказчика и управляет субподрядными организациями. Настройка учётной политики выполняется на этапе внедрения в зависимости от вашей роли.

Да. Решение масштабируется. Для малых компаний предлагается базовая конфигурация 1С:ERP с минимальным набором модулей — учёт затрат, сметы, бухгалтерия. Для средних и крупных — полный функционал с Renga, ИИ-аналитикой и интеграцией с госорганами. Тиражирование на новые объекты выполняется без доработок.

Обучение проводится для каждой группы пользователей — сметчики, прорабы, бухгалтеры, руководители. Разрабатываются инструкции и регламенты работы в системе, проводится тестирование знаний. Отдельно проводится обучение работе с мобильными устройствами на площадке — планшеты, доступ к BIM-модели.