Интерим-менеджмент: решение бизнес-задач с гарантией результата

Мы привлекаем опытных управленцев под задачу, чтобы решить кризисные и стратегические вызовы в вашем бизнесе за 3–6 месяцев
Рассчитать проект
Что такое интерим-менеджмент?
Интерим-менеджмент — это формат временного управления:

  • опытный топ-менеджер включается в компанию на ограниченный срок (обычно 3–12 месяцев),
  • отвечает за конкретный результат (кризисное управление, рост продаж, вывод нового продукта, цифровая трансформация),
  • после выполнения задачи передает команду и процессы вашему постоянному руководителю.
Когда требуется интерим-менеджмент?
Вы «нанимаете» временного управленца, когда бизнес сталкивается с одной из ситуаций:
  • Резко падает выручка, растут издержки, клиенты уходят, сроки горят. В компании нужен антикризисный руководитель
  • Собственник видит, что оборот увеличивается, клиентов становится больше, но процессы «трещат по швам», а штатные руководители не справляются
  • Финансовый директор, СЕО или директор по продажам неожиданно покинул компанию. Замены еще нет, но бизнес нельзя останавливать
  • Инвесторы заходят в бизнес или планируется продажа компании. Нужно быстро «подтянуть» показатели, навести порядок в отчетности и процессах.
  • Компания планирует открыть филиал в другом регионе, выйти в онлайн или запустить новую продуктовую линейку
  • Решено провести цифровую трансформацию, оптимизацию затрат или смену бизнес-модели. Но внутри компании сопротивление и саботаж
Если хотя бы один пункт вам знаком, интерим-менеджер поможет развитию бизнеса
Оставить заявку

Что вы получаете от интерим-менеджера?

Приглашая временного управленца, вы получаете не просто консультанта, а руководителя, который берет ответственность за результат и работает по четким KPI. Интерим-менеджмент помогает бизнесу расти, справляться с кризисами и быстро достигать целей
Оставить заявку

  • Быстрое подключение к управлению

    Вместо 3–6 месяцев поиска топ-менеджера — готовый эксперт за 2–3 недели. Интерим сразу включается в управление и начинает решать ключевые задачи

  • Ответственность за результат, а не процесс

    Интерим-менеджер работает не «за должность», а под конкретные KPI. Его задача — вывести компанию к измеримому результату, будь то рост продаж, снижение издержек или запуск нового направления

  • Экспертиза и независимый взгляд

    Интерим-менеджер приходит со свежим опытом из других компаний и отраслей. Он видит слабые места быстрее, чем внутренняя команда, и предлагает готовые проверенные решения

  • Передача опыта и команды

    По завершении проекта интерим-менеджер не просто уходит, а передает готовые процессы, систему отчетности и обучает ваших сотрудников, чтобы результат сохранился надолго.

Как мы работаем: этапы работы временного управленца с вашим бизнесом

Интерим-менеджмент — это не просто временный найм топ-менеджера. Это структурированный процесс, который гарантирует результат: от анализа текущих проблем до передачи готовых процессов вашей команде
Инициация проекта
  • Что происходит: мы подбираем управленца с нужной экспертизой под конкретную задачу вашей компании. Затем проводится знакомство, обсуждение целей и формата работы
  • Цель: выбрать оптимального управленца, который сможет сразу включиться в бизнес и решить задачу эффективно
  • Результат: собственник видит кандидата, согласовывает условия и получает уверенность в профессионализме управленца
Погружение в бизнес
  • Что происходит: интерим-менеджер изучает процессы, финансовые и операционные показатели, структуру команды и ключевые точки роста
  • Цель: выявить узкие места, риски и возможности для быстрого улучшения
  • Результат: полная картина бизнеса и приоритетные направления для изменений
Формулирование задач и KPI
  • Что происходит: совместно с собственником или руководством определяются конкретные цели и показатели успеха
  • Цель: установить прозрачные ориентиры для работы управленца
  • Результат: каждая задача имеет сроки, критерии и измеримый эффект
Разработка стратегии
  • Что происходит: интерим строит дорожную карту изменений, распределяет ответственность и ресурсы внутри команды
  • Цель: ускорить внедрение улучшений и снизить риски
  • Результат: понятный план действий для достижения целей
Внедрение изменений
  • Что происходит: управленец организует работу подразделений, внедряет новые процессы и инструменты, контролирует выполнение задач
  • Цель: повысить эффективность бизнеса и достигнуть KPI
  • Результат: процессы работают стабильно, показатели растут, команда выполняет задачи под контролем эксперта
Мониторинг, корректировка и передача процессов
  • Что происходит: регулярный контроль результатов, корректировка стратегии при необходимости и передача процессов штатной команде
  • Цель: закрепить изменения и обеспечить устойчивый результат после ухода интерим-менеджера
  • Результат: бизнес получает стабильные процессы, систему KPI и уверенность в сохранении результата

Эффекты от интерим-менеджера в цифрах

По статистике наших клиентов:
  • 2–3 недели
    Средний срок ввода в проект (вместо 3–6 месяцев поиска топа)
  • 30–50%
    Дешевле, чем содержать постоянного управленца уровня C-level
  • в 2 раза
    Быстрее внедрение изменений: у интерим-менеджеров нет "политики", только KPI
  • 70%
    Проектов с интеримом показывают рост показателей в первый квартал
  • 100%
    Прозрачность — работа по контракту, четкие цели, финальные результаты
  • 50-70%
    Сокращение ошибок при запуске новых направлений или проектов благодаря опыту управленца

Выведите бизнес на новый уровень с интерим-менеджером

Получите расчет стоимости услуг интерим под вашу задачу